每当谈到投资方式时,单打独斗的投资方式更具风险

By 沈宝菲 / On / In 要闻

  每当谈到投资方式时,单打独斗的投资方式更具风险
  ,那么,我们要如何避开这些风险?首先,我们必须精心挑选资产组合以确定战略资产配置,以此作为长期资产投资方式的出发点,然而,这些方法是否真能在没有支援的情况下获得实现?

  单打独斗的投资方式更具风险
  导读:通过结合不同回报率的资产投资,您可针对特定回报率目标降低投资方式组合的波动性,并在一定的风险水平(投资组合波动性)上提高回报率。没有人喜欢看到自己的投资方式组合贬值,所以谨慎地建
  
  
  
  
  
  
  
  

  通过结合不同回报率的资产投资,您可针对特定回报率目标降低投资方式组合的波动性,并在一定的风险水平(投资组合波动性)上提高回报率。没有人喜欢看到自己的投资方式组合贬值,所以谨慎地建构投资组合,可减少您因投资计划而产生的挫折。 
  
  每当谈到投资方式时,每个人都会被投资情绪影响。我们每个人都倾向将赔钱的投资方式头寸紧握不放,因为我们都不愿意承认自己的错误并东山再起。我们也倾向过早卖出盈利的投资头寸,因为我们容易自我感觉良好,以为已经达到“盈利”的目标。投资者也倾向投资自己熟悉的投资标的。这种“本土偏好”(homebias)会影响所有人,并导致过多风险和/或较不理想的投资比重产生。 
  
  那么,我们要如何避开这些风险?首先,我们必须精心挑选资产组合以确定战略资产配置,以此作为长期资产投资方式的出发点。要找出这一最理想的资产组合,需要根据全球资产类别的预期回报率和风险,以及最重要的是,长期(5-7年)预期的绩效表现来进行理性思考。要找出能将回报最大化和风险最小化的资产组合是一项复杂的工作。一旦最理想的组合确定下来,就需要根据个人风险承受能力选择特定战略资产配置。 
  
  在整个经济周期内,特定投资方式的短期回报率可能会在任一时点被高估或低估。因此,有必要定期评估市场发展,并调整战术以符合长期战略配置。要让战术资产配置比重产生效果,该战术必须及时实施,以抓住稍纵即逝的机会。 
  
  最后,监控所选定的投资方式工具也很重要。诸如股票、债券、投资基金和对冲基金等投资标方式的都需要持续监控,以确保它们持续保有被选定时所符合的条件标准。 
  
  稳健的投资方式组合是由明智的战略资产配置、及时的战术配置比重,以及持续的投资工具选择和监控所构建的。一个有制度的投资方式流程对于实现长期财务目标、解决投资者单打独斗时所面对的市场时机、多元化和投资情绪等潜在风险至关重要。 
  
  然而,这些方法是否真能在没有支援的情况下获得实现?
  
  一些投资者已经发觉,全权委托投资经理人可凭借他们的专业让投资流程顺利进行。全权委托投资是种工具,允许投资者委托专业资产经理人操作部分或全部投资方式流程。由于全权委托投资会为客户量身订做投资解决方案,所以投资者需要花时间确保该方案适合自己的风险承受能力和回报预期。投资者还需不断改变和调整自己的全权委托投资,以确保该投资随着时间的推移仍适合自己的投资条件和目标。无论如何,全权委托投资是种有效的投资方式,可为投资者实现长期财务目标,同时避免单打独斗所面临的风险。
  ,那么,我们要如何避开这些风险?首先,我们必须精心挑选资产组合以确定战略资产配置,以此作为长期资产投资方式的出发点,然而,这些方法是否真能在没有支援的情况下获得实现?
,没有人喜欢看到自己的投资方式组合贬值,所以谨慎地建构投资组合,可减少您因投资计划而产生的挫折, 
,然而,这些方法是否真能在没有支援的情况下获得实现?

可拆卸设计,快到圈里来! 上海家博会喊你回智慧之家

By 程安定 / On / In 要闻

  可拆卸设计,快到圈里来! 上海家博会喊你回智慧之家
  ,  本次家博会,各种智能生活的产品五花八门,怎么选择最适合自己的智能生活圈,


  快到圈里来! 上海家博会喊你回智慧之家
  导读:年也过了,节也跑了,下一个节假貌似遥遥无期,望眼欲穿之间,3月也duangduang走过一半了,虽然这个3月也够人们忙的,两会开着、女生节、三八节、315一个接着一个,吸引人们的视线,打开人们的钱包,也开启了人们对美好生活的期盼。不过,与咱们老百姓更紧密
  
  
  
  
  
  
  
  
  

    年也过了,节也跑了,下一个节假貌似遥遥无期,望眼欲穿之间,3月也duangduang走过一半了,虽然这个3月也够人们忙的,两会开着、女生节、三八节、315……一个接着一个,吸引人们的视线,打开人们的钱包,也开启了人们对美好生活的期盼。不过,与咱们老百姓更紧密的一个盛大活动正在上演!那就是第14届上海家博会!在2015年3月11日至14日,来自全球的超级家电大咖们齐聚上海新国际展览中心,纷纷拿出十八番武艺展示各自的智能家电、传递出全新的生活理念,上海家博会喊你回智慧之家!

  
   
  
  
  
  

    家博会上哪家强?海尔智能家居唱主角

  
  

    那么问题来了,智能生活家电究竟哪家强?还是去亲身体验一番吧。如果你来到家博会现场,一定会被海尔的“大”势所趋。在整个家博会现场,海尔独占鳌头,拥有2300平的展出面积,以大场面占据先机。海尔还将连续召开u+智慧生活创新大会等五场不同主题的创新论坛会议,每场参会人数爆棚,将达到1千至1千5百人之多。同时,重磅嘉宾的加入更让海尔成为人气之王,全球著名的市场调研公司尼尔森、国际权威认证机构北德集团纷纷现身,为海尔加油助阵。加之新晋魔术师男神傅琰东的神秘表演,都让海尔这个大块头成为此次家博会上最璀璨的明星。

  
   
  
  
  
  

    更重要的是,海尔这个大块头有着出众的大智慧,为本次家博会带来了洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐七大类智能生活网器。u+智慧生活平台七大生态圈的创新解决方案、众多爆品隆重登场,用智慧生活颠覆你的家居体验!更彰显出家电巨头在未来智能家电领域中的豪情壮志!

  
  

    欢迎加入“智慧用水生态圈”

  
   
  

    本次家博会,各种智能生活的产品五花八门,怎么选择最适合自己的智能生活圈。以家庭用水类为例,是时候告别不靠谱的桶装水和落后的净水技术了。海尔“智慧用水生态圈”重装上阵,携旗下海尔施特劳斯智饮产品精彩亮相,包括厨下智饮机u3、以及颇具人气的v系列、至尊专享的高端l系列等明星产品,带领人们进入未来智能水世界!

  
   
  

    作为海尔集团与以色列施特劳斯集团合作携手打造的针对中国水质的饮用水解决方案,此次参展的海尔施特劳斯各个系列产品均采用了源自以色列的世界级净水技术。其中智饮机系列产品采用先进的maze净水技术,通过这项技术,能够有效过滤水中的细菌、病毒、重金属等有害物质,并且保留有益健康的矿物质,同时不产生一丁点的废水,既保证水质安全健康,又环保节能。

  
   
  

    海尔施特劳斯各个型号产品都配以智能化的设置,迎合了不同用户的切身需求。v系列的预设温度,可以随心所欲享用从10度到沸水间的各个温度的饮用水,一键泡茶、冲奶、喝咖啡,想怎么喝就怎么喝;

  
   
  
  
  
  

    海尔施特劳斯智饮机v5

  
  

    厨房健康用水小精灵u3,则凭借施特劳斯最高水准的maze-t净水技术,“多合一”滤芯层层过滤不同的有害物质,即开即用,智能地把好最后一道关,优良的水质让洗菜更干净、煮饭更香浓,堪称淑贤主妇居家生活之神器。

  
   
  
  
  
  

    海尔施特劳斯u3净水机

  
  

    储水容量更大,可立式摆放的l系列与客厅环境相融合,简洁大气。配以超大上水箱,可拆卸设计,清洗便捷。还拥有超大液晶屏幕,操作起来非常方便,随选随用,加上贴心地配备了超大保鲜柜,储物保鲜超级实用。

  
   
  
  
  
  

    海尔施特劳斯立式智饮机l5

  
  

    更重要的是,海尔施特劳斯全系列产品都设有滤芯提示功能,当滤水量达到滤水峰值后,滤芯将自动关闭,这样的设计能够防止滤芯使用过期后二次污染的可能,真正保障每一滴水的安全与健康!
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一举斩获一个厂商冠军,所向披靡 思域成为ctcc赛场最强战力

By 丁定川 / On / In 要闻

  一举斩获一个厂商冠军,所向披靡 思域成为ctcc赛场最强战力
  

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  在7月10日结束的2016ctcc中国房车锦标赛韩国站的比赛中,东风honda的思域赛车再次技压群雄,一举斩获一个厂商冠军,一个车手冠军,一个车手亚军与两个车手季军,以五座奖杯的光辉战绩傲世赛场,以五座奖杯的光辉战绩傲世赛场,为首次征战海外画上了一个完美的句号。

  

  

  

  实力源自于底蕴,civic(思域)从不低调

  

  一场比赛的胜利可能存在运气成分,而每场比赛都呈现出无往不利、所向披靡的气势,那显然靠的是实力。

  

  说到这里,我们不得不回顾一下honda与运动的历史,对于honda来说,赛车活动是挑战精神的象征。从创立初期开始,honda就一直参加、挑战各类型的赛车活动。从摩托车到汽车,从全球性的世界一级方程式锦标赛(f1)到区域性的北美印地赛车等,honda从未甘于人后。最辉煌的1986年-1991年,迈凯轮-honda车队连续拿下了6届年度车队冠军和5届年度车手冠军,如日中天的塞纳更是成为了f1历史上的传奇巨星,这一切不仅证明了honda在高性能技术上的极致追求和非凡成就、也奠定了属于冠军的勇者基因。

  

  

  

  在去年的纽博格林北环赛道,我们看到了新一代思域type r以7分50秒的成绩刷新了纽北的最快圈速纪录,2.0t发动机、310匹马力、400牛米、最高7000转、百公里加速5.7秒、极速270km/h……一连串的数字,将保时捷911 turbo、法拉利f430等大家熟知的超跑甩在了身后,“红标”思域以强悍的实力,惊叹车坛。

  

  冠军注定不凡,civic(思域)难以超越

  

  很多人都已经知道,出战ctcc赛场的思域赛车是以第十代civic(思域)为原型车开发的,在传承运动基因的基础上,第十代civic(思域)已经将高性能展现的淋漓尽致。

  

  

  

  最先要提到的当然是honda在中国首次运用的sport turbo(锐•t动)发动机,这款1.5l涡轮增压直喷发动机运用了缸内直喷技术,通过高速涡流大幅度提高燃油效能,交出了最大功率130kw/6000rpm、最大扭矩220n•m/1700-5000rpm的漂亮数据, 0-100km的加速时间据权威媒体实测达到了惊人的7.09秒。由于honda炉火纯青的vtec直喷发动机制造功底,所以这台发动机并不像其他涡轮车型,在转速较高时才能释放出较大功率,其动力输出十分线性、均匀。即使轻踩油门,也完全感觉不到涡轮发动机带来的动力迟滞感,随叫随到的汹涌动力可以把驾驶者牢牢固定在座椅上,让人充满驾驶的激情。

  

  

  

  此外,honda sensing安全超感和honda connect智导互联等先进配置的加入,则让第十代civic(思域)在安全性和舒适性上魅力倍增,6安全气囊、超高强度钢材前后防撞梁、vsa车辆稳定辅助系统、epb电子驻车系统(带auto brake hold自动驻车系统)、hsa坡道辅助系统和全角度可视化倒车影像等22项安全防盗配置全系标配,电动天窗、一键启动+智能钥匙+遥控引擎、idle-stop发动机节能自动启停系统、7英寸智能屏互联系统、双区独立自动空调和后排中央扶手附双置杯架等众多装备,则全方位提升了驾乘舒适感,这样的civic(思域)不止强悍,而且价值出众!
  jpg” alt=”所向披靡 思域成为ctcc赛场最强战力” />,从创立初期开始,honda就一直参加、挑战各类型的赛车活动,很多人都已经知道,出战ctcc赛场的思域赛车是以第十代civic(思域)为原型车开发的,在传承运动基因的基础上,第十代civic(思域)已经将高性能展现的淋漓尽致,’microsoft yahei’; font-size: 16px; line-height: 30px; text-align: center;”>。

亿利国际娱乐场好玩吗? 而我们这个标准

By 吴道帆 / On / In 要闻

  亿利国际娱乐场好玩吗? 而我们这个标准
  不过和其他电商造出来的节日一样,一些与其相关的负面消息也接踵而来,

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亿利国际娱乐场好玩吗?

今天姜瑾晤和卢冠亘在起在玩的游戏,小篇与大家共同分享,画面精美,特别是奥林匹克国际娱乐场和金沙国际娱乐,引入着迷,亿利国际娱乐场简单吗?
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  导读:2016年5月18日,在京东618启动发布会现场,京东集团ceo刘强东放言,今年京东的大家电销售额要超过国美电器,三年内将超过国美和苏宁加起来的总量,成为家电第一零售渠道。而坐在刘强东右手边的
  
  
  
  
  
  
  
  

  2016年5月18日,在京东“618”启动发布会现场,京东集团ceo刘强东放言,今年京东的大家电销售额要超过国美电器,三年内将超过国美和苏宁加起来的总量,成为家电第一零售渠道。而坐在刘强东右手边的,恰恰是“破例”第一次出席渠道商发布会的格力电器董事长董明珠。

  

  根据工信部赛迪研究院发布的《2015年家电网购分析报告》数据显示,2015年,大家电网购市场规模为862亿元,同比增长45%。从小商品到大家伙,从数码产品到空调、冰箱、彩电,中国的消费者越来越习惯于通过网上来购买。而同样根据这份报告的数据,京东在2015年在中国家电网购(含移动终端)的市场份额为压倒性的60.2%,已经名副其实的家电电商“一哥”。

  

  中国家电销售渠道到底发生了什么巨变?电商如何“霸占”了消费者的家电消费习惯呢?近期,人民网独家专访了京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵,这名下半身扎根在传统家电业,上半身游弋在互联业,凭借双重身份能纵观两端的家电“老兵”又将带给我们什么不一样的故事呢?

  

  

  

  价格大战,锋芒初露

  

  2012年8月15日,习惯于在大卖场购买家电的消费者第一次知道了“京东”,知道了家电也可以是在网上购买的。

  

  而这一切,都是源于一场微博“约战”。2012年8月15日,京东主动针对国美、苏宁发起了“价格宣战”,苏宁迅速回应,之后国美也加入战斗。由此,一场“线上”对垒“线下”的渠道价格大戏拉开帷幕,家电网购也以一种颇为戏剧化的方式进入了大众视野。作为新生者,在这一年的815,京东向传统的线下等固有渠道发起了挑战。

  

  不过和其他电商造出来的节日一样,一些与其相关的负面消息也接踵而来。京东就曾被质疑“不是最低价,逢促销就缺货,先提价后降价”等等。

  

  “2012年8.15一战,当时还有很多消费者不理解京东,我们被骂得挺惨,那是源于大众对电商的不了解。”对于这段经历,一向直性子的闫小兵并不回避。“但正是通过这一场大战,京东把整个家电行业的‘遮羞布’掀开了,让全国人民看到了家电行业定价的真相。”

  

  这是闫小兵进入京东家电后的第一仗,其实他记忆犹新,但是当时比较遗憾的是准备工作不够充分,商品种类也不够丰富齐全,有些仓促。但京东家电这几年走下来,证明这条路是通的,而且越来越宽,当初那些筚路蓝缕,像是披荆斩棘者被划伤的浅疤,已无大碍,却弥足回忆。

  

  确实,那一年的电商大战,让家电生产企业看到了新渠道的力量,让消费者发现了这一新模式的便与利。此后一系列家电电商纷纷崛起,在短短几年之内就改变了家电行业的渠道格局,也将家电行业长久以来由经销商挟持定价的弊端显现出来,消费者得以享受更公平的家电产品价格。越来越多的家电厂商希望渠道多样化,也追求更有效率的销售模式,而网购家电这种新模式则渐渐被消费者所熟知和认可,与此相对应,家电网购的规模也从2012年开始了爆发式的增长。从这一点上看,2012年的815即便“挨骂”也是幸福的,因为“骂”出了后来的高速发展。

  

  渠道争雄,乘势而为

  

  从电商诞生之日起,线上与线下就是一个纠缠不清的话题,直至今日,仍然有人认为是电商导致了实体经济的闭店潮,但是在一点上,论辩双方的观点都非常一致:电商的发展确实提升了中国家电商业的整体水平。

  

  在传统的家电业格局中,线下渠道一直是厂家的命脉。要其放弃线下渠道转投线上,在当时几乎是天方夜谭,甚至会引发线下渠道的反噬,这个代价不是厂商敢轻易尝试的。

  

  据闫小兵回忆,在五年前,传统线下家电零售卖场的地位还是无法动摇的,各家疯狂“走马圈地”的背后就是利润的保证。“那时候30元生产出来的产品能卖100块,300元生产出来的产品能卖1000块,都是中间层层加价加出来的结果,但这也给电商一个新的机会。电商最大的优势就是效率高,中间没有一层一层的利益。”

  

  在家电业务开展初期,京东其实也是在供货商和消费者之间的夹缝中求发展,闫小兵当时在拜访大的家电厂商时经常吃闭门羹,那时候在全世界都还看不到任何一个在线的零售商能够把大家电卖起来。家电产品体积大、物流成本高、售后服务难度大,就连亚马逊也放弃了家电类目自营,逐步走向开放模式。更何况京东这样的新兴互联网公司还并不掌握话语权,也面临着厂商关系、品牌战略、价格体系等诸多现实问题。一些线下渠道商更曾下过断言,家电线上规模不可能超过10%。

  

  闫小兵认为,京东之所以成功,就是凭借电商先天的优势,把握住了“势”,“互联网不是万能的,电商也不是万能的,所谓洗牌,一定先是先淘汰掉行业里价值链不精简、成本效率不高的渠道”。闫小兵直言不讳地用线下渠道举例,国美、苏宁的崛起正是因为他们在北京、上海、广州等大城市做连锁卖场,在这些城市,人口集中,需求量大,开线下店的效率更高,所以取得了成功,但是之后大规模扩张,效率越来越低,“包袱”也越来越重,店面成本增加,样机增加、展台增加,人员增加,为了维持巨大的开店量,只能不断地增加厂商的点位来保证利润,从最初的10个点,逐渐变成20、30个点。

  

  剖析了线下,闫小兵转回京东,“电商最大的优势就是效率高,说京东发起价格战,其实这个词是不准确的,与其说是我们发起价格战,不如说京东把这个行业的“遮羞布”掀开了,让全国人民看到了家电行业定价的真相是什么。当时我们说比国美、苏宁便宜10%—30%,我们是有底气的,原因是什么?京东是要告诉广大消费者,正是基于电商的经营模式,我们的成本确实比线下渠道低,我们不需要盘剥供货商,国美、苏宁30个点位,而京东只要10个点位,那剩下的价差,自然就便宜给了消费者,实际上我们是通过这样的概念来还原电商先天优势,告诉广大消费者可以在电商买到更便宜的家电产品,我们是具备成本优势和效率优势的。当然,既得利益者不希望渠道被颠覆,所以就发生了价格战。”

  

  在闫小兵看来,更好的商业模式、更高的效率、更精炼的价值链,加上消费者的觉醒,这一切顺理成章,中国家电渠道的未来一定是在线上,而京东则要顺势而为。

  

  兵马未动,服务先行

  

  在接受采访的过程中,闫小兵说的最多的词就是消费者和购物体验。

  

  短短几年时间,京东就让网购家电成为一种趋势。有人说京东吸引消费者的主要原因是价格,对此闫小兵表示,虽然京东参与价格战,但京东绝不做恶性价格竞争。产品、价格、服务这三个要素,价格是电商的天然优势,“只做自己擅长事”的京东,并不是只抓住价格这一个筹码,作为电商平台,他们在服务上下的功夫更深。

  

  在闫小兵看来,每一个家电消费者的背后,都是一个家庭,一次消费满意了,还能带来接下来的很多次消费,这是家电一定要有好的服务的本质原因,也是京东家电服务要算的“大帐”。

  

  闫小兵对人民网记者表示,在提升服务品质方面,京东家电一方面要销售高品质的商品,密切与质量过硬、注重研发、有原创能力的优秀品牌商合作,通过先进的供应链管理服务,促进制造商更专注于技术研发、产品设计与制造等环节,使产业链分工更合理有效,最终实现拉动品质消费,促进境外消费的回流,同时助力供给侧结构性升级。另一方面,京东要提供高品质的服务,通过售前、售中、售后三大环节进行品质严控,实现消费的便利和安全。

  

  在交谈的过程中,闫小兵打开电脑,给记者介绍今年与国家权威机构合作新推出的“家电选购指数”,这个指数旨在帮助消费者更容易地挑选产品。“对于各种参数复杂的家电产品,一般消费者缺少专业知识,他们不明白1000元的洗衣机和3000元的洗衣机有什么区别,也不知道什么是风冷冰箱什么是直冷冰箱,究竟哪个更好。于是我们开发了这个系统,即使是什么都不懂的消费者,仅凭借分数的高低,也能挑选到适合自己的商品,这就是我们的初衷,让消费更简单。”

  

  其中一个细节是,在演示的过程中,闫小兵发现这个“家电选购指数”在京东的pc网页中放置的位置不够醒目,并不容易被消费者看到,当即要求马上找技术人员解决,将指数放置到一个更为醒目的位置。

  

  为了将电商的优质体验提升到一个全新的高度,京东家电还从今年开始在全国招募千名消费者作为“服务监督员”,帮助京东家电对自身运营和服务进行监督和改善,形成与消费者的良性互动。

  

  京东物流的“快”,相信体验过的用户都会有深刻的体会,对于大家电来说,物流的组织和配送管理比小件商品更难,同时也是消费者体验重中之重的环节,闫小兵特别为此进行了“解密。这一切都是基于京东自建物流体系,大家电商品由于体积大,和小件在配送物流上有很大的不同,京东特别为大件商品开发了信息系统,根据整个物流的信息系统的连接,商品从消费者下单开始,中间环节基本没有停顿,以最快的效率向下传递,实际上可以说,京东能承诺送达的时间已经是最快的时间,“如果京东送不到,那么基本上其他渠道也送不到,安装也是一样,页面上可以选择安装时间,消费者可以选择明天装、后天装,或者家中正在装修,10天以后安装都可以,京东将会联系厂家按照消费者预约时间上门,这都是很人性化的,都是为了让消费者有更好的服务体验。”闫小兵说。

  

  闫小兵自豪地说,京东的配送员队伍十分稳定,而且京东家电的妥投率很高,物流人员的考核标准不光要看准点率,而且还要看好评度。所以现在很多京东的物流人员都与客户建立了良好的信任关系甚至是友谊。

  

  另外,京东家电不仅依托自建物流体系打造出为人称赞的物流送货体验,还将售后服务升级成“30天质量问题包退,30天价格保护,180天质量问题包换”。“国家标准大家都清楚,7天包退15天质量问题包换,而我们这个标准,远远高于国家标准,30天价格保护更是其他渠道没有的,京东就是要给消费者后悔的权力。”闫小兵坦言,京东的发展离不开消费者的信任。“一台家电背后就是一个家庭。京东希望取得家庭的信任,没有把它看成仅仅是一单生意。从服务角度上,没有终点。”

  

  全面超越,着眼未来

  

  基于京东家电对消费者的“良心服务”,这几年京东家电呈现了阶梯式的发展,每当“6.18”、“8.15”、“双十一”这种节日,京东家电的订单量都会上一个新的台阶。

  

  根据工信部赛迪研究院每半年发布一期的《家电网购分析报告》的数据,京东在家电网购(含移动设备)领域的市场占比分别达到:2013年上半年近50%,2013年全年55.6%,2014年上半年58%,2014年全年59.8%,2015年上半年60%,2015年全年60.2%。截至2015年已经稳占家电网购市场(含移动设备)六成份额。

  

  对取得的成绩,闫小兵坦言,未来,京东家电的未来成长空间是非常大的。第一,13亿中国人中还有很多没有上网,目前中国的网民还在不断地增加;第二,仍然有一些厂家还没有完全拥抱互联网;第三,在中国家电行业的模式下,不公正的消费现象在现在还普遍存在,产品跟服务还有进一步提升的空间。

  

  闫小兵表示,京东不会满足于只做线上家电渠道的第一,2016年京东希望实现对线下渠道的全面超越,成为真正的家电零售第一渠道,而超越对手的希望除了服务不断升级之外,还要打通农村电商。

  

  近年来,实体家电连锁在不断的收缩,门店数量一减再减,而京东却将“触手”伸到了线下,并且这一伸就伸到了广阔的农村地区。

  

  至于为什么会想到要在农村市场拓展业务,闫小兵说:“农村家电市场更为混乱,大部分都是夫妻店的形式,现状是品牌少,价格高,甚至有些有没有听过的杂牌子,如果出现故障几乎没有售后服务。”正是基于这种现状,闫小兵看到了无限的商机,他指出,不能因为京东是电商,是互联网企业,就把和实体割裂开来,恰恰这时候需要运用互联网思维,京东思考是如何用最优的模式,利用农村闲置的门面、闲置的劳动力人员,整合京东的资源,将物美价廉的家电卖到农村市场,于是我们今年开始试点乡镇店模式。

  

  着眼未来发展,闫小兵一方面希望把京东家电的业绩做大,另一方面也希望能为家电行业未来的发展做出自己的贡献。

  

  “家电电商在给人带来了便利的同时,也带来了公平、公正的消费环境。京东不仅让所有的中国人都能在同一个平台上,公正自由地消费,未来京东还要向全世界扩展,把中国品牌带向全世界,把中国家电推向全世界,让全世界的消费者用上‘中国制造’”,闫小兵说。

  
   
  

  说到消费公平,闫小兵举了一个例子,为何中国游客出国之后要在当地抢购高端家电和产品,抢马桶盖、电饭煲、空气净化器,恨不得把当地的电器商店都拉回来?这是因为他们对我们国家的产品品质不够了解而导致的信心不足。其实消费者去海外抢购,很多是盲目的,完全没有必要,但这同时也折射出中国消费者在选购家电上追求品质更高的产品的需求。在闫小兵看来,这其实就是京东未来的空间,他希望把越来越多的海内外中高端产品放到京东的平台上,让消费者既得实惠,又不会再盲目抢购。

  

  “其实现在京东家电的中高端消费趋势非常明显,有些高端商品的销量增长大大出乎我们的预料。今天上午美国的一家高端家电厂商刚来跟我们谈合作,他们对我们这个平台非常有兴趣。这都体现了消费趋势的改变,也是京东未来强有力的增长点和发力点。”闫小兵向记者介绍到。
  2016年5月18日,在京东“618”启动发布会现场,京东集团ceo刘强东放言,今年京东的大家电销售额要超过国美电器,三年内将超过国美和苏宁加起来的总量,成为家电第一零售渠道,在传统的家电业格局中,线下渠道一直是厂家的命脉,4000015258789px; font-family: 微软雅黑; text-indent: 2em;”>,